Nous revenons tout juste de notre quatrième conférence japonaise depuis la dernière année, où nous avons rencontré plusieurs dizaines d’entreprises. Compte tenu de la réputation de « faiseur de veuves » qui accable le marché japonais des actions depuis des décennies, nous nous sommes montrés particulièrement prudents dans notre approche. Malgré les incertitudes qui subsistent à court terme, nous percevons des poches d’optimisme et de croissance soutenues par plusieurs tendances structurelles.

 

Les répercussions de l’accélération du changement démographique.

Le vieillissement de la population japonaise ne date pas d’hier, mais son impact sur l’économie se concrétise d’année en année. En effet, la population en âge de travailler au Japon diminue actuellement d’environ 700 000 personnes par année, soit environ 1 % de ce segment démographique, un taux critique aux vastes implications. En outre, les projections indiquent que d’ici 2025, une personne sur trois sera âgée de 65 ans ou plus, et une sur cinq de 75 ans ou plus. Presque toutes les entreprises que nous avons rencontrées nous font part des problèmes de main-d’œuvre qu’elles rencontrent et de la nécessité qui en découle de réorganiser leur processus de ressources humaines. Nous avons eu des réunions très productives avec des entreprises qui sont prêtes à bénéficier directement de ces tendances, principalement impliquées dans le recrutement de personnel pour les soins de santé et les soins aux personnes âgées, dans l’exploitation de résidences et dans l’amélioration de la productivité grâce à la technologie.